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Comunicazione - ed. 2019/2020

In uno scenario in cui proliferano incertezze e mediatizzazione, a cui si affiancano crisi di impresa e precarietà, le masse hanno bisogno di sentirsi rappresentate e protette dai leader politici.

L’11 Giugno 2019 l’Unione Sarda sembra dar voce a questo desiderio nell’articolo “Enrico Berlinguer, trentacinque anni fa la morte dello storico leader comunista”, celebrando il ricordo di ‘un leader politico stimato e popolare’ e ‘uomo di dialogo, riflessivo e rigoroso, di dirigente combattivo’ capace di svolte importanti’. Anche il suo tentativo di compromesso storico per riavvicinare la Democrazia Cristiana e Partito Comunista Italiano per raggiungere i suoi ideali, è un modello di leadership oggi molto desiderato: leadership adattiva, in grado di portare le persone al di fuori delle loro zone di comfort e affrontare le sfide più difficili, poiché le persone, le organizzazioni, le comunità e le nazioni sono chiamate ad adattarsi continuamente a nuove realtà.

 “Non ci sono più i leader di una volta.” - verrebbe da dire. Un pensiero banale che troverebbe certamente consenso nell’opinione popolare.

Attualmente, è indispensabile pensare o ri-pensare la leadership che si può esplicare in svariati contesti come quello, ad esempio, educativo, artistico e sportivo, aziendale oltre quello politico.

Ci sono tanti stereotipi sulla leadership, ognuno con i suoi limiti. Ad esempio, spesso si pensa al leader come alla persona autoritaria, o alla persona che sa tutto. I presupposti della leadership sono per lo più di tipo emotivo, come coraggio e carisma, che fanno in modo che ci si sente trascinati verso una meta sognata e immaginata, anche se ancora sconosciuta. Perciò, flessibilità, riflessività, ascolto, di sé stessi e dell’altro, e capacità di mettersi in contatto con l’altro e creare coinvolgimento sono solo alcuni dei talenti da sviluppare che, a loro volta, sviluppano altri talenti in sé e negli altri.

 

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